USO DE UN PRESUPUESTO GLOBAL
- DyG Innovación Financiera
- 11 oct 2021
- 2 Min. de lectura
Actualizado: 23 jun 2022
La cultura de moverse diariamente de la mano de una proyección presupuestal es tan estratégico para un desempeño correcto; así cada administrador se desempeñe de forma autónoma, siempre necesitará saber cómo están las métricas, lo primero es entender los beneficios de un presupuesto presentado de forma general y también de modo detallado, dentro de cualquier tipo de negocio; ya después año a año se crea el hábito y la necesidad de elaborarlo, con el propósito de servir como el polo a tierra en todos los departamentos o unidades de trabajo; así el de ingresos operacionales para los miembros del departamento comercial, el de costos para el área de producción o de servicios, el de gastos con todo la porción administrativa y de talento humano; de igual forma, el de cuentas por pagar y por cobrar, para la medición de la tesorería y de cartera; en sí ninguna actividad queda excluida del provecho de tener la información numérica de sus acciones cotidianas.
En éste documento se expresan formalmente de manera cuantitativa los objetivos que se propone alcanzar el dueño o dueños del negocio, incluyendo todo movimiento en el interior de la agrupación de personas, en un período determinado de tiempo y con unas tácticas definidas para lograrlos; por lo que se convierte en una programación sistemática de todo lo que tenga relación con el ejercicio ordinario del día a día. El cual, siendo la herramienta primordial de planeación y de las estimaciones, requerirá de seguimiento oportuno y confiable por parte de cada cabeza que dirija cada una de las operaciones.
Concluyendo, para lo que sirve la preparación y terminación de ésta labor, es que, al finalizar cada ciclo de tiempo, de forma coordinada, se unificarán los resultados de cada uno de los involucrados, observando y analizando los logros obtenidos, las oportunidades de mejora, los aspectos fallidos, las nuevas metas para el siguiente lapso de tiempo y todas las decisiones que ayuden a optimizar las acciones del nuevo año o período fiscal. De ésta manera, se determina que no es sólo útil para el área financiera de la Entidad, si no para todas las direcciones o unidades del negocio en el interior de la misma.
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